哈佛商业评论·破解商业长期主义的密码（全12册）

英文摘要

[跨界人生] 美国设计师肯尼斯·科尔：最佳解决方案总是最具创造性的那个

[杂谈] 癌症创业者

HBR.ORG社区评论

[经验] 专家意见二

[经验] 专家意见一

[案例研究] 好人先出局？

[经验] 如何重塑职业再培训

[特别报道] 专访罗汉堂秘书长陈龙：重构研究

[特写] 人工智能与人类工作的未来图谱

[特写] 组织成功重塑的GREAT模型

[特写] 天下战略：中美经贸大变局企业升级全球观

[特写] 如何销售新产品

[特写] 升级版人力分析学

[特写] 终结科层制

[特别报道] 价值成就新增长：从房企变革看企业转型

[对话] 新闻集团CEO罗伯特·汤姆森：高品质内容更具价值

[特别报道] 浪潮破局“稳”与“快”的伪命题

[拉姆·查兰管理实践奖] 对话宜信公司创始人、CEO唐宁：管理实践将愈加数字化

[拉姆·查兰管理实践奖] 寻找当代中国的管理思想

[特别专题] 麦肯锡：应时而变者行远自迩

[特别专题] 埃森哲：自我颠覆者活力长青

[特别专题] 吉利李书福：敢为天下先

特别专题

[特别报道] 一次无与伦比的发现

[思想管理家] 大屏回归带来了怎样的营销机会

[专栏] 把握数字化转型趋势，成就智慧企业

[特别报道] 让科技为金融赋能 提升服务民企能力

[实战复盘] 宝洁大中华区总裁：带领企业重回增长

[特别报道] 全球人工智能的下一个理性五年

[前沿]奇思辩 预防乳腺癌，粉色有害无益

[特别报道] 王湘君的“逆生长”营销哲学

[前沿]多元化 LGBT员工“出柜”更有利

[前沿]研究控 品牌名称应包含吉利数字

[前沿]管理 公平的管理者会吃亏

[前沿]数据控 升职不一定在一月

[前沿]理论 你的社交媒体策略是什么？

[特别报道] 平安集团蔡方方：人才是企业转型的胜负手

[抢鲜读] 效率的惨痛代价

[特别报道] 华为西欧攻略

[众说] 管好95%的时间

[众说] 控制不是管理者该做的事

[众说] 阶梯式定价法

[众说] 管理者并非事事皆知

[众说] 阿里巴巴与未来商业

[特别报道] 海尔大学孙中元：魂商很重要

[博客] 从商业角度看人工智能机遇与挑战

[博客] 冷静研究德国，解读歧视经济学

[博客] 如果职业发展停滞不前，怎么办

[hbrchina.org] 费力不讨好的工作，女性更愿意做？

[致读者] 致敬中国管理

终结科层制（《哈佛商业评论》2018年第12期）

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英文摘要

[跨界人生] 美国前国务卿 约翰·克里：与比自己聪明的人合作

[杂谈] 预测未来

HBR.ORG社区评论

[经验] 专家意见二

[经验] 专家意见一

[案例研究] 不换血，还能纠正有毒的企业文化？

[经验] 坚持不懈，只需四招

[洞见] 平台开拓海外市场的四种战略

[特写] 非洲的商业革命

[特写] 让突破性思维落地

[特写] 重塑客户服务

[特写] 团结高管团队

[特别策划] 雪松控股：民企突围样本，500强中的广州声音

[特别报道] HBRC TIME·分享每一次发现

[特别报道] 敬业度透视下的人才活力

[聚光灯] 百佳CEO专访 银河娱乐吕志和：稳扎稳打的生意才能长久

[聚光灯] 2018中国百佳CEO榜单

[聚光灯] 中国百佳CEO排名计算方法

[聚光灯] 中国百佳CEO

[聚光灯] 2018全球百佳CEO榜单

[聚光灯] 全球百佳CEO排名计算方法

[聚光灯] 全球百佳CEO

聚光灯

[思想管理家] 如何建设品牌，你的KPI变了吗？

[专栏] 继任管理计划成功五要素

[专栏] 电商的物流战略

[特别报道] 徐直军：使能AI核聚变

[实战复盘] 印象笔记CEO：用创业思维破解跨国企业本地化难题

[前沿]奇思辩 文身并不妨碍找工作

[前沿]人才 评估绩效评估

[前沿]管理 厌恶老板？这不是最糟的

[前沿]社会责任 对企业失去信心

[前沿]董事会 董事会有营销专家好处多

[前沿]创业 永远不晚

[前沿]创新 对众包参与者说不

[前沿]零售 产品版本有学问

[前沿]职业发展 成就来自能量的集中爆发

[前沿]伦理学 犯罪同伙效应

[前沿] 领导者必须弄明白这些事情

[前沿]理论 让流程改进效果更持久

[抢鲜读] 未经许可的同意

[众说] 设计思维能激发创新

[众说] 放过自己

[众说] 项目超载怎么办

[众说] 好奇心的商业价值

[博客] 面向高成本、高需求患者的新型医疗模式

[博客] 气候灾难取决于未来10年企业怎么做

[博客] CEO为何在爱好中投入大量时间

[hbrchina.org] 在加薪这件事上，能帮你的只有你自己

主创者 Contributors

[致读者] 越动荡，越笃定

[卷首语] 动荡中的稳定

商业长期主义（《哈佛商业评论》2018年第11期）

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英文摘要

[跨界人生] 美国首位女宇航员 萨莉·莱德：成为榜样就要担负责任

[杂谈] 世界新秩序2.0

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[经验] 专家意见二

[经验] 专家意见一

[案例研究] 该放弃造成亏损的客户吗

[经验] 野外领导力

[洞见] 零售新变革下的数字化供应链

[洞见] 人力资源管理的投行逻辑

[洞见] 创业中不可或缺的隐性支持

[特写] 职务晋升中的正向选择与逆向淘汰

[特写] 从平台战略到生态战略的STEP模型

[特写] 放过自己：自我同情的救赎

[特写] 锻造坚毅组织

[特写] 为何设计思维能激发创新

[特写] 项目超载怎么办

[聚光灯] 我们只会得到符合自己要求的新闻

[聚光灯] 如何对抗虚假信息

[聚光灯] 数字炒作与深度造假，当代企业的挑战

[聚光灯] 假新闻背后的真故事

[聚光灯] 我们对假新闻了解多少？

[聚光灯] 真相，被搅乱

聚光灯

[管理者] SK-II全球CEO Sandeep Seth：推动变化的秘诀是让人们亲身体验

[特别报道] 马云为什么没有接班人难题

[前沿]奇思辩 擅于雄辩比诚实作答的人更受欢迎

[前沿]“好”公司会推出更多新产品

[前沿]研究控 电子邮件提升撒谎率

[前沿]男性的绩效工资高于女性

[前沿]数据控 专为你提供的交易

[前沿] 好数据带来好决策？未必！

[抢鲜读] 2018年全球百佳CEO榜单

[众说] 告别“消耗型”协作

[众说] 建立使命型组织

[众说] 当技术领先于社会

[博客] 消费升级进入新阶段

[博客] 数字保护主义的危险

[博客] 扩充产品线并非最好的增长方式

[hbrchina.org] 难听话更要认真听

主创者 Contributors

[致读者] 与假新闻的战争

为真实而战（《哈佛商业评论》2018年第10期）

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英文摘要

[跨界人生] 喜剧表演者 特雷弗·诺亚：重大挑战是恐惧与兴奋的完美融合

[杂谈] 和时间赛跑

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[经验] 专家意见二

[经验] 专家意见一

[案例研究] 找接班人还是卖掉公司？

[经验] 睡得越香，领导力越高

[洞见] 设计思维：一种基于溯因逻辑的创新思维模式

[洞见] 谈判不为输赢，而是要争取更多

[洞见] 企业抱团取暖的三要素

[特写] 饿了么CEO王磊：竞争的核心是生态能力

[特写] AI改变竞争规则

[特写] 阶梯式定价法

[特写] 阿里巴巴与未来商业

[特写] 利用好人才聚集地

[聚光灯] 从好奇心到胜任力

[聚光灯] 好奇心的五大维度

[聚光灯] 好奇心的商业价值

聚光灯

[实战复盘] 联合劝募协会CEO：改变百年业务模式

[前沿]奇思辩 型男更能激发 男顾客购买欲

[前沿]零售 睾酮助推“高地位”产品购买欲

[前沿]薪酬 降薪有何后果

[前沿]营销 鼓励老客户 推荐新客户有好处

[前沿]职场环境 工作灵活度存在缺口

[前沿]咨询 自信比确定性更重要

[前沿]差旅 出差有代价

[前沿]员工管理 忙碌的老板难以兼顾公平性

[前沿]风险管理 崇尚物质的CEO更爱冒险

[前沿]沟通 运用形象思维，让愿景更生动

[前沿]理论 重估渐进式创新

[抢鲜读] 打造坚韧的医疗机构

[众说] 成为高效学习者

[众说] 协作智能：人机合作新模式

[众说] 建立使命型组织

[众说] CEO的日程表

[博客] 中国创新力量的崛起

[博客] 自我护理为何成为一种负担

[博客] 领导者如何向团队传达坏消息

[hbrchina.org] 做员工很出色，为什么做领导却很糟糕？

主创者 Contributors

[致读者] 管理就是实践

[卷首语] 培育好奇心

好奇心的商业价值（《哈佛商业评论》2018年第9期）

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英文摘要

[跨界人生] 高级料理大师费兰·阿德里亚：灵感来自生活、阅读和旅行

[杂谈] 华尔街能管好金融风险吗？

HBR.ORG社区评论

[经验] 专家意见二

[经验] 专家意见一

[案例研究] 该制定统一的品牌战略吗？

[经验] 掌握四要素，开启变革领导力

[洞见] 重新定义增长方式

[特写] 未来理想组织大揭秘——共生型组织及其四重境界

[特写] 摩根大通CEO杰米·戴蒙：“管理者不是什么都知道”

[特写] 3D打印的六种商业模式

[特写] 当技术领先于社会

[对话] 嘉吉CEO麦伟德：为增长寻找新市场

[聚光灯] 从数据看网络安全趋势

[聚光灯] 主动防御与“黑客反击”

[聚光灯] 奶酪保卫战

[聚光灯] 网络不安全

聚光灯

[特别报道] 使命型组织助力家族传承

[专栏] 工作的重新设定：迎接自动化新趋势挑战

[实战复盘] 北极星工业CEO：只承担“可计算的风险”

[特别报道] 瑞幸咖啡，下一个颠覆式创新者？

[前沿]奇思辩 常有愧疚感，能当好领导

[前沿]营销 消费者为何抵触广告语

[前沿]研究控 说什么不重要，重要的是怎么说

[前沿]管理 耳垂和领导潜力

[前沿]数据控 寻找意义

[前沿] 有组织犯罪的管理学

[特别报道] 梁华：做有“势能”的使能者

[抢鲜读] 如何激发人们的好奇心

[众说] 比起升职加薪，有尊严地工作更重要

[众说] HR迈向敏捷

[众说] 新婚姻模式挑战企业人才战略

[众说] 多样性与真实性

[众说] 提问的神奇力量

[博客] 关注重要的事，而不只是最紧急的事

[博客] 新经理在招聘中常犯的三个错误

[博客] 谁是通用电气模式覆灭的罪魁祸首？

[hbrchina.org] 我们不是药神，但要懂点医改

主创者 Contributors

[致读者] 堵住网络安全这个无底洞

网络安全新策略（《哈佛商业评论》2018年第8期）

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英文摘要

[跨界人生] 建筑师丹尼尔·里伯斯金：我欣赏热爱探险的灵魂

[杂谈] 零工经济时代，还有好工作吗？

HBR.ORG社区评论

[经验] 专家意见二

[经验] 专家意见一

[案例研究] 开拓美国市场的品牌战略

[经验] 告别“消耗型”协作

[洞见] 发掘高潜力人才的两把金钥匙

[洞见] 向数字化工厂转型的四大挑战

[特写] 打造数字战略的认知框架

[特写] 协作智能：人机合作新模式

[特写] 自下而上促进医疗服务转型

[特写] 建立使命型组织

[特写] 多样性的新红利

[特写] 你的员工感受到尊重了吗？

[特别报道] 金融是一场没有终点的长跑

[聚光灯] 一位CEO规划日程的方法

[聚光灯] CEO们的日常

[聚光灯] CEO如何管理时间

聚光灯

[管理思想家] 营销是花费还是投资

[专栏] 传统零售业的“新零售”生存之道

[实战复盘] LEVI STRAUSS CEO：带领经典品牌重回增长

[前沿]奇思辩 淡化性别，女性更受益

[前沿]创新 社会政策有助于发明专利

[前沿]职业发展 能力最强者不一定是好上司

[前沿]绩效 快速成功易导致过度自信

[前沿]可持续发展 绿色董事会

[前沿]运营 咨询顾问的作用能持续多久？

[前沿]沟通 模仿招聘者讲话可增加面试成功率

[前沿]谈判 感谢的黑暗面

[前沿]决策 社交媒体用于工作有风险

[前沿]营销 “客户契合度”低或伤及利润

[前沿] 找准新品发布节奏

[抢鲜读] 网络安全终结

[众说] 丧失最佳员工

[众说] 高效能人士的七大特征

[众说] 规模化敏捷

[博客] 高管小心！这三种习惯可让企业文化“中毒”

[博客] 微软为何出高价收购GitHub

[博客] 另类瑞典CEO：经营公司像开健身中心

[hbrchina.org] 做员工很出色，为什么做领导却很糟糕？

主创者 Contributors

[致读者] 使命感能改变整个组织

[卷首语] 和时钟赛跑的CEO

使命型组织（《哈佛商业评论》2018年第7期）

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英文摘要

[跨界人生] 跨界歌唱家谭晶：做高效的给予者

[杂谈] 透明时代，信任何在？

HBR.ORG社区评论

[经验] 专家意见二

[经验] 专家意见一

[案例研究] CEO的霸道决定

[经验] 重塑工作，变“废”为宝

[洞见] CEO应是优秀的项目管理者

[洞见] 卓越领导者方程式

[特写] 新定位：点-线-面-体的战略思维

[特写] HR大变革：由三支柱模式到钻石型模式

[特写] 多样性与真实性

[特写] 平稳裁员

[特写] 男女差别的普遍误区

[特写] 新婚姻模式挑战企业人才战略

[特写] CEO的第二步怎么走？

[特写] 提问的神奇力量

[对话] 诺和诺德全球CEO周赋德：强大的使命感让我们专注于创新

[聚光灯] “避开立场之争”

[聚光灯] 管理政治分歧

[聚光灯] 另一种行动主义

[聚光灯] 政治倾向对品牌有何影响

[聚光灯] 选边站队的代价

[聚光灯] 争议中的领导者

聚光灯

[特别报道] 专访保尔森：从经济层面考虑环保的企业才有未来竞争力

[专栏] 未来宜信

[实战复盘] 吉尔特集团CEO：如何构建A级人才团队

[前沿]奇思辩 越想要的东西，得到后越不珍惜

[前沿]性别 女性重返职场现状

[前沿]风投/私募股权 投资者该社交了

[前沿]人事管理 员工沉默的四大迷思

[前沿] 难以撼动的汽车业“恐龙”

[抢鲜读] CEO们如何管理时间

[众说] 自由职业者成功指南

[众说] 消除贫困的终极解决方案：包容性增长战略

[众说] HR迈向敏捷

[博客] 中美占领数字世界两极，其他国家机遇何在？

[博客] 如何言简意赅地主持会议

[博客] 欲降低医疗成本，先了解成本明细

[hbrchina.org] 独立思考的员工，都是公司“宠”出来的

主创者 Contributors

[致读者] CEO行动主义，促进还是毁掉业务？

割裂时代的领导力（《哈佛商业评论》2018年第6期）

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英文摘要

[跨界人生] 健康导师 迪帕克·乔普拉：不花时间照看自己，就要出问题

[杂谈] 如果扎克伯格当了美国总统

HBR.ORG社区评论

[经验] 专家意见二

[经验] 专家意见一

[案例研究] 选拔人才，靠算法还是直觉？

[经验] 职场求助成功术

[洞见] 工业互联网时代首席数字官正当红

[特写] 企业是个整体——管理整体论7大原理

[特写] “企业存在之意义，是回馈社会以价值”

[特写] 企业如何管理21世纪政治风险

[特写] 华为的超级流动性：打造灵活应变的组织

[特写] 规模化敏捷

[特写] 智能助手时代的市场营销

[特写] 恰如其分的员工自由

[特别报道] 招银金融租赁：国际化战略决胜动态竞争

[对话] 建发股份董事长张勇峰：靠差异化服务获取竞争优势

[特别报道] 泽姆斯基教授：奢侈品行业的前景在于数字化

[聚光灯] “先创造，再销售”

[聚光灯] 创业与战略框架无关

[聚光灯] 初创公司战略法则

聚光灯

[专栏] 老牌巨头的战略反击

[实战复盘] Stitch Fix公司CEO：让个人风格走向大众市场

[前沿]奇思辩 微醺能让人更有创造性

2017年麦肯锡奖

[前沿]薪酬 重思CEO薪酬与企业表现

[前沿]全球化 “文化中介”助力团队表现

[前沿]定价 数字商品购买意愿低

[前沿]效率 管理“空闲时间”

[前沿]运营 排队尾的真正代价

[前沿]客服 回应推文有价值

[前沿]继任 为创始人安排职位

[前沿]决策 关注未知能减少过度自信

[前沿] 高效指导下属有秘诀

[抢鲜读] 提问的力量

[众说] 头脑风暴升级

[众说] B2B价值金字塔

[博客] 智能手机近在眼前的代价

[博客] 完美主义者如何摆脱自我束缚

[博客] 不称职领导有哪些

[hbrchina.org] 领导，真诚点比什么都重要

主创者 Contributors

[致读者] 初创公司要不要战略

[卷首语] 新世界风险

规模化敏捷（《哈佛商业评论》2018年第5期）

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英文摘要

[跨界人生] 美国著名演员简·方达：女性更有韧性，男性更脆弱

[杂谈] 药物作用下的大脑

HBR.ORG社区评论

[经验] 专家意见二

[经验] 专家意见一

[案例研究] 艰难时期该不该照发奖金？

[经验] 四法则颠覆自我

[洞见] 并购中文化整合的四大误区

[洞见] 整合思维：VUCA时代必备的思考模式

[特写] 综合性企业的产融协同之道

[特写] 别再让销售员左右为难

[特写] 拆除“销售机器”

[特写] “快乐的失败者”——解密销售心理学

[特写] 缺乏竞争影响了美国经济？

[特写] 股票回购真会影响投资吗

[对话] 宝格丽CEO让·克里斯托夫·巴宾：让团队步调一致

[聚光灯] 管理本真性：卓越领导力的悖论

[聚光灯] 巧用还是滥用影响力？

[聚光灯] 说服别人是门科学

聚光灯

[专栏] 短期债务和商业周期的经典情景重现

[专栏] 数字化转型谨防三大误区

[特别报道] 对话荣耀总裁赵明“起步即是高潮”

[实战复盘] 简柏特前CEO：如何在印度从无到有打造一个行业

[前沿]奇思辩 女性成员越多，集体智商越高

[前沿]性别 高端金融职位，女性仍然缺席

[前沿]数据控 公司出问题，别拍视频上传

[前沿]人才 年轻高管为何爱跳槽

[前沿]研究控 哎呀，别介意……

[前沿] 生命科学“硅谷”何在

[抢鲜读] 如何筛选策略方案

[众说] 领导者魅力教程

[众说] 企业社交工具应用指南

[众说] 别总向客户道歉

[博客] “设计奥斯卡”iF奖拯救中国产业？

[博客] 最佳内部人选为何来自圈外

[博客] 算法大行其道，该如何掌控阅读内容

[hbrchina.org] 为什么好问题比答案更重要？

主创者 Contributors

[致读者] 修炼影响力

修炼影响力（《哈佛商业评论》2018年第4期）

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英文摘要

[跨界人生] 作曲家 约翰·亚当斯：“我就像是园丁，让脑子里的想法自然生长，适当修剪和采摘。”

[杂谈] 领导者才能力挽狂澜，管理者不行

HBR.ORG社区评论

[经验] 专家意见二

[经验] 专家意见一

[案例研究] 该缩减品牌组合吗？

[经验] 自由职业者成功指南

[大趋势] 2018五大技术展望——智能企业构建社会新契约

[特写] 女性如何排除万难

[特写] 为何合规管理总失败？

[特写] 如何做好董事会主席

[特写] B2B价值金字塔

[特写] 头脑风暴升级

[对话] 海康威视胡扬忠：“专心只做一件事”

[聚光灯] ING的敏捷团队实验

[聚光灯] 共同打造员工体验

[聚光灯] HR迈向敏捷

聚光灯

[实战复盘] 美国企业研究所总裁：量化知识的影响力

[前沿]奇思辩 冲冷水澡的人较少请病假

[前沿]家族企业 放手让新CEO引领变革

[前沿]决策 理解“修正偏差”

[前沿]职场 远程员工感到被孤立和排挤

[前沿]创新 企业如何解释重大失败

[前沿]CSR 企业节能减排政策在倒退

[前沿]创业 新兴市场创业加速器

[前沿]经济 大衰退重塑银行业

[前沿]性别研究 主动发声不会让女性受益

[前沿] 适时调整工位 提升企业收入

[抢鲜读] 加强对垄断行为的打击

[众说] 管理者的AR指南

[众说] CEO活动家的行动指南

[众说] 解码企业文化

[博客] 明智领导者更看重执行然后才是策略

[博客] 成功品牌关注用户而非购买者

[博客] 亚马逊概念店并不代表未来零售业

[hbrchina.org] 做好自我管理，再去管理别人

主创者 Contributors

[致读者] 避免尬聊，问题比答案更重要

[卷首语] 技术改变HR

头脑风暴升级 问题爆炸法（《哈佛商业评论》2018年第3期）

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英文摘要

[跨界人生] 美国海军上将迈克·马伦：与关键人物建立关系

[杂谈] 找到你的“神级状态”

[特别策划] 重大挑战呼唤“天下”责任感

HBR.ORG社区评论

[经验] 专家意见二

[经验] 专家意见一

[案例研究] 当核心高管之间发生冲突

[经验] 领导者魅力教程

[特别报道] 京东如何让老字号重塑时代光芒

[洞见] 谋变：消费品与零售企业价值创造与转型

[特别报道] 唐·塔斯考特：颠覆未来的区块链技术

[特别报道] 哈尔·格雷格森：提问是未来最重要的领导力技巧

[特别报道] 凝望技术的“深渊”

[特写] 让合同“说人话”

[特写] 消除贫困的终极解决方案：包容性增长战略

[特写] 21世纪的蓝领工作

[特写] 真实世界中的人工智能

[特别策划] MorriSofa 慕容沙发：以“时尚 + 智能”引领行业发展

[聚光灯] 好工作战略可借鉴丰田生产系统

[聚光灯] 沃尔玛美国公司CEO高福澜：做正确的事

[聚光灯] 萨拉·卡洛克：打卡上班：做一份差劲工作的感受

[聚光灯] 是时候把更多工作变成好工作了

[聚光灯] 创建好工作公司指导手册

[聚光灯] 提供好工作的理由

聚光灯

[实战复盘] 英美资源集团前CEO：强化安全意识

[前沿]奇思辩 赠品促销可能适得其反

[前沿]金融 短期主义不是投资者的错

[前沿]数据控 19%地位高者以为自己受欢迎

[前沿]全球化 东西方“对不起”的含义有别

[前沿]研究控 内幕交易不为钱

[前沿] 新兴市场的合作难题

[专栏] 科技创新需要有耐心的钱

[抢鲜读] 敏捷不再是科技专用词

[众说] “数据并非万能”

[众说] 变革计划败在哪？

[众说] 管理者的AR指南

[博客] 欲改变员工，先创造有助于改变的环境

[博客] 在公司感觉不被重视，怎么办？

[博客] 请谨慎对待已过度使用的谈判策略

[hbrchina.org] 没有深度思考，你就只是一名“低品质勤奋者”

主创者 Contributors

[致读者] 做“好工作”公司

“好工作”战略（《哈佛商业评论》2018年第2期）

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英文摘要

[杂谈] 雄辩胜于事实

HBR.ORG社区评论

[经验] 专家意见二

[经验] 专家意见一

[案例研究] 客户联络专员，有害还是有利？

[经验] 卓越商业领袖 都是“教育家”

[特写] 致胜未来，组织先行

[特写] 迪士尼如何守护创造力

[特写] 爆品之后如何梅开二度

[特写] 奈飞的招聘之道

[特写] 广告莫越界

[特写] 慕课能否解决员工培训问题

[特写] CEO活动家的行动指南

[对话] 对话爱普生（中国）总经理深石明宏

[聚光灯] 情境、条件与企业文化

[聚光灯] 达成一致

[聚光灯] 塑造企业文化

[聚光灯] 企业文化测评

[聚光灯] 领导者的企业文化指南

聚光灯

[特别报道] 理光集团CEO山下良则：“在人与信息的沟通中创造价值”

[专栏] 机器人将取代人类？

[实战复盘] 良品计画董事长：无印良品全球扩张图

[年会特别报道] 守正出奇：雷克萨斯存在哲学

[前沿]奇思辩 负面反馈难以让人进步

[前沿]数据 垃圾数据满天飞

[前沿]创业 创始人退出有何影响？

[前沿]领导力 领导者个人魅力无须太大

[前沿]产品创新 高端产品背后的认知偏差

[前沿]物流 经验能显著提升分拣效率

[前沿]市场 投资非洲不能只看GDP

[前沿]决策 消费者过于信任缺失信息

[前沿]研发 外聘CEO阻碍创新

[前沿] 别总向客户道歉

[众说] 在布鲁塞尔、波士顿、北京当老板

[众说] 管理枢纽经济

[众说] 2017全球最佳CEO

[众说] 如何打出全垒打

[博客] 人工智能将如何造福人类

[博客] 话不投机时怎样控制情绪

[博客] CFO对网络安全有不可推卸责任

[抢鲜读] 包容性增长

[hbrchina.org] 没有最好的领导，只有最合适的领导

主创者 Contributors

[卷首语] “文化能把战略当早餐吃”

[卷首语] 踏进争议圈的CEO

解码企业文化（《哈佛商业评论》2018年第1期）

封面

封面

解码企业文化（《哈佛商业评论》2018年第1期）

[卷首语] 踏进争议圈的CEO

[卷首语] “文化能把战略当早餐吃”

主创者 Contributors

[hbrchina.org] 没有最好的领导，只有最合适的领导

[抢鲜读] 包容性增长

[博客] CFO对网络安全有不可推卸责任

[博客] 话不投机时怎样控制情绪

[博客] 人工智能将如何造福人类

[众说] 如何打出全垒打

[众说] 2017全球最佳CEO

[众说] 管理枢纽经济

[众说] 在布鲁塞尔、波士顿、北京当老板

[前沿] 别总向客户道歉

[前沿]研发 外聘CEO阻碍创新

[前沿]决策 消费者过于信任缺失信息

[前沿]市场 投资非洲不能只看GDP

[前沿]物流 经验能显著提升分拣效率

[前沿]产品创新 高端产品背后的认知偏差

[前沿]领导力 领导者个人魅力无须太大

[前沿]创业 创始人退出有何影响？

[前沿]数据 垃圾数据满天飞

[前沿]奇思辩 负面反馈难以让人进步

[年会特别报道] 守正出奇：雷克萨斯存在哲学

[实战复盘] 良品计画董事长：无印良品全球扩张图

[专栏] 机器人将取代人类？

[特别报道] 理光集团CEO山下良则：“在人与信息的沟通中创造价值”

聚光灯

[聚光灯] 领导者的企业文化指南

[聚光灯] 企业文化测评

[聚光灯] 塑造企业文化

[聚光灯] 达成一致

[聚光灯] 情境、条件与企业文化

[对话] 对话爱普生（中国）总经理深石明宏

[特写] CEO活动家的行动指南

[特写] 慕课能否解决员工培训问题

[特写] 广告莫越界

[特写] 奈飞的招聘之道

[特写] 爆品之后如何梅开二度

[特写] 迪士尼如何守护创造力

[特写] 致胜未来，组织先行

[经验] 卓越商业领袖 都是“教育家”

[案例研究] 客户联络专员，有害还是有利？

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

HBR.ORG社区评论

[杂谈] 雄辩胜于事实

英文摘要

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“好工作”战略（《哈佛商业评论》2018年第2期）

[致读者] 做“好工作”公司

主创者 Contributors

[hbrchina.org] 没有深度思考，你就只是一名“低品质勤奋者”

[博客] 请谨慎对待已过度使用的谈判策略

[博客] 在公司感觉不被重视，怎么办？

[博客] 欲改变员工，先创造有助于改变的环境

[众说] 管理者的AR指南

[众说] 变革计划败在哪？

[众说] “数据并非万能”

[抢鲜读] 敏捷不再是科技专用词

[专栏] 科技创新需要有耐心的钱

[前沿] 新兴市场的合作难题

[前沿]研究控 内幕交易不为钱

[前沿]全球化 东西方“对不起”的含义有别

[前沿]数据控 19%地位高者以为自己受欢迎

[前沿]金融 短期主义不是投资者的错

[前沿]奇思辩 赠品促销可能适得其反

[实战复盘] 英美资源集团前CEO：强化安全意识

聚光灯

[聚光灯] 提供好工作的理由

[聚光灯] 创建好工作公司指导手册

[聚光灯] 是时候把更多工作变成好工作了

[聚光灯] 萨拉·卡洛克：打卡上班：做一份差劲工作的感受

[聚光灯] 沃尔玛美国公司CEO高福澜：做正确的事

[聚光灯] 好工作战略可借鉴丰田生产系统

[特别策划] MorriSofa 慕容沙发：以“时尚 + 智能”引领行业发展

[特写] 真实世界中的人工智能

[特写] 21世纪的蓝领工作

[特写] 消除贫困的终极解决方案：包容性增长战略

[特写] 让合同“说人话”

[特别报道] 凝望技术的“深渊”

[特别报道] 哈尔·格雷格森：提问是未来最重要的领导力技巧

[特别报道] 唐·塔斯考特：颠覆未来的区块链技术

[洞见] 谋变：消费品与零售企业价值创造与转型

[特别报道] 京东如何让老字号重塑时代光芒

[经验] 领导者魅力教程

[案例研究] 当核心高管之间发生冲突

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

HBR.ORG社区评论

[特别策划] 重大挑战呼唤“天下”责任感

[杂谈] 找到你的“神级状态”

[跨界人生] 美国海军上将迈克·马伦：与关键人物建立关系

英文摘要

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头脑风暴升级 问题爆炸法（《哈佛商业评论》2018年第3期）

[卷首语] 技术改变HR

[致读者] 避免尬聊，问题比答案更重要

主创者 Contributors

[hbrchina.org] 做好自我管理，再去管理别人

[博客] 亚马逊概念店并不代表未来零售业

[博客] 成功品牌关注用户而非购买者

[博客] 明智领导者更看重执行然后才是策略

[众说] 解码企业文化

[众说] CEO活动家的行动指南

[众说] 管理者的AR指南

[抢鲜读] 加强对垄断行为的打击

[前沿] 适时调整工位 提升企业收入

[前沿]性别研究 主动发声不会让女性受益

[前沿]经济 大衰退重塑银行业

[前沿]创业 新兴市场创业加速器

[前沿]CSR 企业节能减排政策在倒退

[前沿]创新 企业如何解释重大失败

[前沿]职场 远程员工感到被孤立和排挤

[前沿]决策 理解“修正偏差”

[前沿]家族企业 放手让新CEO引领变革

[前沿]奇思辩 冲冷水澡的人较少请病假

[实战复盘] 美国企业研究所总裁：量化知识的影响力

聚光灯

[聚光灯] HR迈向敏捷

[聚光灯] 共同打造员工体验

[聚光灯] ING的敏捷团队实验

[对话] 海康威视胡扬忠：“专心只做一件事”

[特写] 头脑风暴升级

[特写] B2B价值金字塔

[特写] 如何做好董事会主席

[特写] 为何合规管理总失败？

[特写] 女性如何排除万难

[大趋势] 2018五大技术展望——智能企业构建社会新契约

[经验] 自由职业者成功指南

[案例研究] 该缩减品牌组合吗？

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

HBR.ORG社区评论

[杂谈] 领导者才能力挽狂澜，管理者不行

[跨界人生] 作曲家 约翰·亚当斯：“我就像是园丁，让脑子里的想法自然生长，适当修剪和采摘。”

英文摘要

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修炼影响力（《哈佛商业评论》2018年第4期）

[致读者] 修炼影响力

主创者 Contributors

[hbrchina.org] 为什么好问题比答案更重要？

[博客] 算法大行其道，该如何掌控阅读内容

[博客] 最佳内部人选为何来自圈外

[博客] “设计奥斯卡”iF奖拯救中国产业？

[众说] 别总向客户道歉

[众说] 企业社交工具应用指南

[众说] 领导者魅力教程

[抢鲜读] 如何筛选策略方案

[前沿] 生命科学“硅谷”何在

[前沿]研究控 哎呀，别介意……

[前沿]人才 年轻高管为何爱跳槽

[前沿]数据控 公司出问题，别拍视频上传

[前沿]性别 高端金融职位，女性仍然缺席

[前沿]奇思辩 女性成员越多，集体智商越高

[实战复盘] 简柏特前CEO：如何在印度从无到有打造一个行业

[特别报道] 对话荣耀总裁赵明“起步即是高潮”

[专栏] 数字化转型谨防三大误区

[专栏] 短期债务和商业周期的经典情景重现

聚光灯

[聚光灯] 说服别人是门科学

[聚光灯] 巧用还是滥用影响力？

[聚光灯] 管理本真性：卓越领导力的悖论

[对话] 宝格丽CEO让·克里斯托夫·巴宾：让团队步调一致

[特写] 股票回购真会影响投资吗

[特写] 缺乏竞争影响了美国经济？

[特写] “快乐的失败者”——解密销售心理学

[特写] 拆除“销售机器”

[特写] 别再让销售员左右为难

[特写] 综合性企业的产融协同之道

[洞见] 整合思维：VUCA时代必备的思考模式

[洞见] 并购中文化整合的四大误区

[经验] 四法则颠覆自我

[案例研究] 艰难时期该不该照发奖金？

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

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[杂谈] 药物作用下的大脑

[跨界人生] 美国著名演员简·方达：女性更有韧性，男性更脆弱

英文摘要

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规模化敏捷（《哈佛商业评论》2018年第5期）

[卷首语] 新世界风险

[致读者] 初创公司要不要战略

主创者 Contributors

[hbrchina.org] 领导，真诚点比什么都重要

[博客] 不称职领导有哪些

[博客] 完美主义者如何摆脱自我束缚

[博客] 智能手机近在眼前的代价

[众说] B2B价值金字塔

[众说] 头脑风暴升级

[抢鲜读] 提问的力量

[前沿] 高效指导下属有秘诀

[前沿]决策 关注未知能减少过度自信

[前沿]继任 为创始人安排职位

[前沿]客服 回应推文有价值

[前沿]运营 排队尾的真正代价

[前沿]效率 管理“空闲时间”

[前沿]定价 数字商品购买意愿低

[前沿]全球化 “文化中介”助力团队表现

[前沿]薪酬 重思CEO薪酬与企业表现

2017年麦肯锡奖

[前沿]奇思辩 微醺能让人更有创造性

[实战复盘] Stitch Fix公司CEO：让个人风格走向大众市场

[专栏] 老牌巨头的战略反击

聚光灯

[聚光灯] 初创公司战略法则

[聚光灯] 创业与战略框架无关

[聚光灯] “先创造，再销售”

[特别报道] 泽姆斯基教授：奢侈品行业的前景在于数字化

[对话] 建发股份董事长张勇峰：靠差异化服务获取竞争优势

[特别报道] 招银金融租赁：国际化战略决胜动态竞争

[特写] 恰如其分的员工自由

[特写] 智能助手时代的市场营销

[特写] 规模化敏捷

[特写] 华为的超级流动性：打造灵活应变的组织

[特写] 企业如何管理21世纪政治风险

[特写] “企业存在之意义，是回馈社会以价值”

[特写] 企业是个整体——管理整体论7大原理

[洞见] 工业互联网时代首席数字官正当红

[经验] 职场求助成功术

[案例研究] 选拔人才，靠算法还是直觉？

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

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[杂谈] 如果扎克伯格当了美国总统

[跨界人生] 健康导师 迪帕克·乔普拉：不花时间照看自己，就要出问题

英文摘要

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割裂时代的领导力（《哈佛商业评论》2018年第6期）

[致读者] CEO行动主义，促进还是毁掉业务？

主创者 Contributors

[hbrchina.org] 独立思考的员工，都是公司“宠”出来的

[博客] 欲降低医疗成本，先了解成本明细

[博客] 如何言简意赅地主持会议

[博客] 中美占领数字世界两极，其他国家机遇何在？

[众说] HR迈向敏捷

[众说] 消除贫困的终极解决方案：包容性增长战略

[众说] 自由职业者成功指南

[抢鲜读] CEO们如何管理时间

[前沿] 难以撼动的汽车业“恐龙”

[前沿]人事管理 员工沉默的四大迷思

[前沿]风投/私募股权 投资者该社交了

[前沿]性别 女性重返职场现状

[前沿]奇思辩 越想要的东西，得到后越不珍惜

[实战复盘] 吉尔特集团CEO：如何构建A级人才团队

[专栏] 未来宜信

[特别报道] 专访保尔森：从经济层面考虑环保的企业才有未来竞争力

聚光灯

[聚光灯] 争议中的领导者

[聚光灯] 选边站队的代价

[聚光灯] 政治倾向对品牌有何影响

[聚光灯] 另一种行动主义

[聚光灯] 管理政治分歧

[聚光灯] “避开立场之争”

[对话] 诺和诺德全球CEO周赋德：强大的使命感让我们专注于创新

[特写] 提问的神奇力量

[特写] CEO的第二步怎么走？

[特写] 新婚姻模式挑战企业人才战略

[特写] 男女差别的普遍误区

[特写] 平稳裁员

[特写] 多样性与真实性

[特写] HR大变革：由三支柱模式到钻石型模式

[特写] 新定位：点-线-面-体的战略思维

[洞见] 卓越领导者方程式

[洞见] CEO应是优秀的项目管理者

[经验] 重塑工作，变“废”为宝

[案例研究] CEO的霸道决定

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

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[杂谈] 透明时代，信任何在？

[跨界人生] 跨界歌唱家谭晶：做高效的给予者

英文摘要

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使命型组织（《哈佛商业评论》2018年第7期）

[卷首语] 和时钟赛跑的CEO

[致读者] 使命感能改变整个组织

主创者 Contributors

[hbrchina.org] 做员工很出色，为什么做领导却很糟糕？

[博客] 另类瑞典CEO：经营公司像开健身中心

[博客] 微软为何出高价收购GitHub

[博客] 高管小心！这三种习惯可让企业文化“中毒”

[众说] 规模化敏捷

[众说] 高效能人士的七大特征

[众说] 丧失最佳员工

[抢鲜读] 网络安全终结

[前沿] 找准新品发布节奏

[前沿]营销 “客户契合度”低或伤及利润

[前沿]决策 社交媒体用于工作有风险

[前沿]谈判 感谢的黑暗面

[前沿]沟通 模仿招聘者讲话可增加面试成功率

[前沿]运营 咨询顾问的作用能持续多久？

[前沿]可持续发展 绿色董事会

[前沿]绩效 快速成功易导致过度自信

[前沿]职业发展 能力最强者不一定是好上司

[前沿]创新 社会政策有助于发明专利

[前沿]奇思辩 淡化性别，女性更受益

[实战复盘] LEVI STRAUSS CEO：带领经典品牌重回增长

[专栏] 传统零售业的“新零售”生存之道

[管理思想家] 营销是花费还是投资

聚光灯

[聚光灯] CEO如何管理时间

[聚光灯] CEO们的日常

[聚光灯] 一位CEO规划日程的方法

[特别报道] 金融是一场没有终点的长跑

[特写] 你的员工感受到尊重了吗？

[特写] 多样性的新红利

[特写] 建立使命型组织

[特写] 自下而上促进医疗服务转型

[特写] 协作智能：人机合作新模式

[特写] 打造数字战略的认知框架

[洞见] 向数字化工厂转型的四大挑战

[洞见] 发掘高潜力人才的两把金钥匙

[经验] 告别“消耗型”协作

[案例研究] 开拓美国市场的品牌战略

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

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[杂谈] 零工经济时代，还有好工作吗？

[跨界人生] 建筑师丹尼尔·里伯斯金：我欣赏热爱探险的灵魂

英文摘要

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网络安全新策略（《哈佛商业评论》2018年第8期）

[致读者] 堵住网络安全这个无底洞

主创者 Contributors

[hbrchina.org] 我们不是药神，但要懂点医改

[博客] 谁是通用电气模式覆灭的罪魁祸首？

[博客] 新经理在招聘中常犯的三个错误

[博客] 关注重要的事，而不只是最紧急的事

[众说] 提问的神奇力量

[众说] 多样性与真实性

[众说] 新婚姻模式挑战企业人才战略

[众说] HR迈向敏捷

[众说] 比起升职加薪，有尊严地工作更重要

[抢鲜读] 如何激发人们的好奇心

[特别报道] 梁华：做有“势能”的使能者

[前沿] 有组织犯罪的管理学

[前沿]数据控 寻找意义

[前沿]管理 耳垂和领导潜力

[前沿]研究控 说什么不重要，重要的是怎么说

[前沿]营销 消费者为何抵触广告语

[前沿]奇思辩 常有愧疚感，能当好领导

[特别报道] 瑞幸咖啡，下一个颠覆式创新者？

[实战复盘] 北极星工业CEO：只承担“可计算的风险”

[专栏] 工作的重新设定：迎接自动化新趋势挑战

[特别报道] 使命型组织助力家族传承

聚光灯

[聚光灯] 网络不安全

[聚光灯] 奶酪保卫战

[聚光灯] 主动防御与“黑客反击”

[聚光灯] 从数据看网络安全趋势

[对话] 嘉吉CEO麦伟德：为增长寻找新市场

[特写] 当技术领先于社会

[特写] 3D打印的六种商业模式

[特写] 摩根大通CEO杰米·戴蒙：“管理者不是什么都知道”

[特写] 未来理想组织大揭秘——共生型组织及其四重境界

[洞见] 重新定义增长方式

[经验] 掌握四要素，开启变革领导力

[案例研究] 该制定统一的品牌战略吗？

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

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[杂谈] 华尔街能管好金融风险吗？

[跨界人生] 高级料理大师费兰·阿德里亚：灵感来自生活、阅读和旅行

英文摘要

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好奇心的商业价值（《哈佛商业评论》2018年第9期）

[卷首语] 培育好奇心

[致读者] 管理就是实践

主创者 Contributors

[hbrchina.org] 做员工很出色，为什么做领导却很糟糕？

[博客] 领导者如何向团队传达坏消息

[博客] 自我护理为何成为一种负担

[博客] 中国创新力量的崛起

[众说] CEO的日程表

[众说] 建立使命型组织

[众说] 协作智能：人机合作新模式

[众说] 成为高效学习者

[抢鲜读] 打造坚韧的医疗机构

[前沿]理论 重估渐进式创新

[前沿]沟通 运用形象思维，让愿景更生动

[前沿]风险管理 崇尚物质的CEO更爱冒险

[前沿]员工管理 忙碌的老板难以兼顾公平性

[前沿]差旅 出差有代价

[前沿]咨询 自信比确定性更重要

[前沿]职场环境 工作灵活度存在缺口

[前沿]营销 鼓励老客户 推荐新客户有好处

[前沿]薪酬 降薪有何后果

[前沿]零售 睾酮助推“高地位”产品购买欲

[前沿]奇思辩 型男更能激发 男顾客购买欲

[实战复盘] 联合劝募协会CEO：改变百年业务模式

聚光灯

[聚光灯] 好奇心的商业价值

[聚光灯] 好奇心的五大维度

[聚光灯] 从好奇心到胜任力

[特写] 利用好人才聚集地

[特写] 阿里巴巴与未来商业

[特写] 阶梯式定价法

[特写] AI改变竞争规则

[特写] 饿了么CEO王磊：竞争的核心是生态能力

[洞见] 企业抱团取暖的三要素

[洞见] 谈判不为输赢，而是要争取更多

[洞见] 设计思维：一种基于溯因逻辑的创新思维模式

[经验] 睡得越香，领导力越高

[案例研究] 找接班人还是卖掉公司？

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

HBR.ORG社区评论

[杂谈] 和时间赛跑

[跨界人生] 喜剧表演者 特雷弗·诺亚：重大挑战是恐惧与兴奋的完美融合

英文摘要

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为真实而战（《哈佛商业评论》2018年第10期）

[致读者] 与假新闻的战争

主创者 Contributors

[hbrchina.org] 难听话更要认真听

[博客] 扩充产品线并非最好的增长方式

[博客] 数字保护主义的危险

[博客] 消费升级进入新阶段

[众说] 当技术领先于社会

[众说] 建立使命型组织

[众说] 告别“消耗型”协作

[抢鲜读] 2018年全球百佳CEO榜单

[前沿] 好数据带来好决策？未必！

[前沿]数据控 专为你提供的交易

[前沿]男性的绩效工资高于女性

[前沿]研究控 电子邮件提升撒谎率

[前沿]“好”公司会推出更多新产品

[前沿]奇思辩 擅于雄辩比诚实作答的人更受欢迎

[特别报道] 马云为什么没有接班人难题

[管理者] SK-II全球CEO Sandeep Seth：推动变化的秘诀是让人们亲身体验

聚光灯

[聚光灯] 真相，被搅乱

[聚光灯] 我们对假新闻了解多少？

[聚光灯] 假新闻背后的真故事

[聚光灯] 数字炒作与深度造假，当代企业的挑战

[聚光灯] 如何对抗虚假信息

[聚光灯] 我们只会得到符合自己要求的新闻

[特写] 项目超载怎么办

[特写] 为何设计思维能激发创新

[特写] 锻造坚毅组织

[特写] 放过自己：自我同情的救赎

[特写] 从平台战略到生态战略的STEP模型

[特写] 职务晋升中的正向选择与逆向淘汰

[洞见] 创业中不可或缺的隐性支持

[洞见] 人力资源管理的投行逻辑

[洞见] 零售新变革下的数字化供应链

[经验] 野外领导力

[案例研究] 该放弃造成亏损的客户吗

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

HBR.ORG社区评论

[杂谈] 世界新秩序2.0

[跨界人生] 美国首位女宇航员 萨莉·莱德：成为榜样就要担负责任

英文摘要

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商业长期主义（《哈佛商业评论》2018年第11期）

[卷首语] 动荡中的稳定

[致读者] 越动荡，越笃定

主创者 Contributors

[hbrchina.org] 在加薪这件事上，能帮你的只有你自己

[博客] CEO为何在爱好中投入大量时间

[博客] 气候灾难取决于未来10年企业怎么做

[博客] 面向高成本、高需求患者的新型医疗模式

[众说] 好奇心的商业价值

[众说] 项目超载怎么办

[众说] 放过自己

[众说] 设计思维能激发创新

[抢鲜读] 未经许可的同意

[前沿]理论 让流程改进效果更持久

[前沿] 领导者必须弄明白这些事情

[前沿]伦理学 犯罪同伙效应

[前沿]职业发展 成就来自能量的集中爆发

[前沿]零售 产品版本有学问

[前沿]创新 对众包参与者说不

[前沿]创业 永远不晚

[前沿]董事会 董事会有营销专家好处多

[前沿]社会责任 对企业失去信心

[前沿]管理 厌恶老板？这不是最糟的

[前沿]人才 评估绩效评估

[前沿]奇思辩 文身并不妨碍找工作

[实战复盘] 印象笔记CEO：用创业思维破解跨国企业本地化难题

[特别报道] 徐直军：使能AI核聚变

[专栏] 电商的物流战略

[专栏] 继任管理计划成功五要素

[思想管理家] 如何建设品牌，你的KPI变了吗？

聚光灯

[聚光灯] 全球百佳CEO

[聚光灯] 全球百佳CEO排名计算方法

[聚光灯] 2018全球百佳CEO榜单

[聚光灯] 中国百佳CEO

[聚光灯] 中国百佳CEO排名计算方法

[聚光灯] 2018中国百佳CEO榜单

[聚光灯] 百佳CEO专访 银河娱乐吕志和：稳扎稳打的生意才能长久

[特别报道] 敬业度透视下的人才活力

[特别报道] HBRC TIME·分享每一次发现

[特别策划] 雪松控股：民企突围样本，500强中的广州声音

[特写] 团结高管团队

[特写] 重塑客户服务

[特写] 让突破性思维落地

[特写] 非洲的商业革命

[洞见] 平台开拓海外市场的四种战略

[经验] 坚持不懈，只需四招

[案例研究] 不换血，还能纠正有毒的企业文化？

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

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[杂谈] 预测未来

[跨界人生] 美国前国务卿 约翰·克里：与比自己聪明的人合作

英文摘要

版权页

终结科层制（《哈佛商业评论》2018年第12期）

[致读者] 致敬中国管理

[hbrchina.org] 费力不讨好的工作，女性更愿意做？

[博客] 如果职业发展停滞不前，怎么办

[博客] 冷静研究德国，解读歧视经济学

[博客] 从商业角度看人工智能机遇与挑战

[特别报道] 海尔大学孙中元：魂商很重要

[众说] 阿里巴巴与未来商业

[众说] 管理者并非事事皆知

[众说] 阶梯式定价法

[众说] 控制不是管理者该做的事

[众说] 管好95%的时间

[特别报道] 华为西欧攻略

[抢鲜读] 效率的惨痛代价

[特别报道] 平安集团蔡方方：人才是企业转型的胜负手

[前沿]理论 你的社交媒体策略是什么？

[前沿]数据控 升职不一定在一月

[前沿]管理 公平的管理者会吃亏

[前沿]研究控 品牌名称应包含吉利数字

[前沿]多元化 LGBT员工“出柜”更有利

[特别报道] 王湘君的“逆生长”营销哲学

[前沿]奇思辩 预防乳腺癌，粉色有害无益

[特别报道] 全球人工智能的下一个理性五年

[实战复盘] 宝洁大中华区总裁：带领企业重回增长

[特别报道] 让科技为金融赋能 提升服务民企能力

[专栏] 把握数字化转型趋势，成就智慧企业

[思想管理家] 大屏回归带来了怎样的营销机会

[特别报道] 一次无与伦比的发现

特别专题

[特别专题] 吉利李书福：敢为天下先

[特别专题] 埃森哲：自我颠覆者活力长青

[特别专题] 麦肯锡：应时而变者行远自迩

[拉姆·查兰管理实践奖] 寻找当代中国的管理思想

[拉姆·查兰管理实践奖] 对话宜信公司创始人、CEO唐宁：管理实践将愈加数字化

[特别报道] 浪潮破局“稳”与“快”的伪命题

[对话] 新闻集团CEO罗伯特·汤姆森：高品质内容更具价值

[特别报道] 价值成就新增长：从房企变革看企业转型

[特写] 终结科层制

[特写] 升级版人力分析学

[特写] 如何销售新产品

[特写] 天下战略：中美经贸大变局企业升级全球观

[特写] 组织成功重塑的GREAT模型

[特写] 人工智能与人类工作的未来图谱

[特别报道] 专访罗汉堂秘书长陈龙：重构研究

[经验] 如何重塑职业再培训

[案例研究] 好人先出局？

[经验] 专家意见一

[经验] 专家意见二

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[杂谈] 癌症创业者

[跨界人生] 美国设计师肯尼斯·科尔：最佳解决方案总是最具创造性的那个

英文摘要