人才供应链：实现高绩效均衡的人才管理模式(许锋)章节列表_人才供应链：实现高绩效均衡的人才管理模式在线阅读-QQ阅读女频幻言网

博瑞森征稿启事

更新时间：2019-11-18 18:52:46

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二、人才盘点的主要测评工具

一、人才供应链成熟度TMITM调研

附录

第二节从关键人才开始构建你的人才供应链

第一节从业务角度设计关键的人才供应链指标

第十四章构建以人才数据为核心的高绩效人才供应链体系

第六部分打造自己的人才供应链

第二节如何达成未来的无时差

第一节什么是无时差的人才补给

第十三章修炼十：没有今天的无时差，只有未来的无时差

[案例]安踏是如何做好校园招聘的

第二节如何通过技术手段做到精准识人

第一节你的校园招聘做对了吗

第十二章修炼九：得校园招聘者得天下

第三节有备无患——绘制内外部人才地图

第二节如何确保选对

第一节为什么选比育更重要

第十一章修炼八：选比育更重要

第五部分人才供应链四支柱之四：无时差的人才补给

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第二节预测性和Just-In-Time的人才培养

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第一节通用能力和专业技能

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第十章修炼七：预测性的方式培养通用哪里，JIT的方式培养专业技能

[案例]某金融机构测训一体化案例

第二节测训一体可以解决人才培养的什么问题

第一节为什么要测训一体化

第九章修炼六：测训一体化的人才培养方式

第四部分人才供应链四支柱之三：ROI最大化的人才培养

第四节如何搭建高潜人才梯队

第三节哪些人是高潜人才

第二节组织需要什么样的人才梯队

第一节组织为什么建立人才梯队

第八章修炼五：打造高潜人才梯队

[案例]面向当下的人才盘点和面向未来的人才盘点

第二节如何实施人才盘点

第一节人才盘点能解决什么问题

第七章修炼四：利用人才盘点重构组织能力

第三部分人才供应链四支柱之二：灵活标准的人才盘点

第三节人员冗余不是一天形成的

第二节人员冗余对组织的危害

第一节什么样的员工是冗余人员

第六章修炼三：人才冗余的风险直属级高于人才不足的风险

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[案例]名企的岗位人才画像是什么样的

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第二节如何构建岗位人才画像

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第一节什么是岗位人才画像

第五章修炼二：岗位人才画像是人才供应链的核心

第二节如何结合三图一表进行人才规划

第一节三图一表是什么

第四章修炼一：三图一表是人才供应链管理的基础

第二部分人才供应链四支柱之一：动态短期的人才规划

第二节人才供应链的四大支柱与高绩效均衡

第一节人才供应链的四大支柱是什么

第三章落地人才供应链的四大支柱与十项修炼

第二节人才供应链要具备的三大思维

第一节人才供应链的建设应聚焦关键少数

第二章聚焦关键少数

第二节打造人才供应链的目标是实现高绩效均衡

第一节 VUCA时代对人才管理的挑战

第一章打造人才供应链实现高绩效均衡

第一部分人才供应链理念

自序打造人才供应链，实现高绩效均衡

导读

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