哈佛商业评论·面向商业长期主义的组织变革【精选必读系列】（全6册）（哈佛商业评论）

英文摘要

[跨界人生]美职业棒球最佳总教练吉拉迪：最大挑战来自外界对球队期望太高

[经验]专家意见三

[经验]专家意见二

[经验]专家建意见一

[经验]是否该给黑客赎金？

[经验]目标一致才能激励团队

[洞见]奢侈品在中国回归良性发展

[特别报道]华为旗舰手机背后：一部世界级芯片的奋斗史

[特写]设计更优化的网络评价体系

[特写]领导者亦教练

[特写]如何衡量数字经济？

[特写]破解长久合作困局

[特别报道]大众汽车集团 ( 中国 )：用科技和音乐推动未来

[聚光灯]会道歉的企业做好了哪几点

[聚光灯]当创新与信任相悖

[聚光灯]大脑如何决定何时信任

[聚光灯]“信任领导力”

[聚光灯]信任破碎

[特别报道]爱普生以变求生

[年会特别报道]对话TCL创始人、董事长李东生“推行国际化要先把自身根基打扎实”

[年会特别报道]2019年《哈佛商业评论》中国年会新变局 新生态 新红利

[专栏]医疗行业采用AI需要克服哪些障碍

[专栏]人口增长低迷对高等教育的影响

[专栏]气候变化将改变资产处置方式

[中国案例]中原银行：数字化转型三步

[实战复盘]BAYT.COM CEO：在没有网络的环境中，如何打造互联网文化

[特别报道]“5G+AI”使能千行百业，共同探索智能社会发展潜力

[抢鲜读]客户价值最大化

[前沿]科技 企业数字化转型失败的两大原因

[前沿]种族 九大方法减少公司决策偏见

[前沿]社交平台 监督委员会无法解决Facebook的难题

[特别报道]实践的长期主义与永续动力

[众说]员工即将离职的13个迹象

[众说]一个部门赚钱，另一个部门出风头

[众说]白领犯罪

[博客]下属抢你风头怎么办？

[博客]区块链的真正业务

[博客]医保机构聘错了对象

[博客]净推荐值问题出在哪？

[hbrchina.org]区块链真相

[致读者]协同合作卡在哪？

破解协同困局（《哈佛商业评论》2019年第12期）

版权信息

英文摘要

[跨界人生]澳大利亚前总理朱莉亚·吉拉德：政治生活并不适合所有人

[杂谈]左右他人思想的幻术

[经验]专家建议二

[经验]专家建议一

[经验]扩张速度太快了吗？

[经验]优秀老板出三招终止团队偏见

[洞见]不确定环境需要魅力型领导

[特写]与智能机器如何做同事

[特写]“目标”是战略的核心

[特写]开放式办公室的真相

[聚光灯]实现商业长期主义的五项原则

[聚光灯]中国百佳CEO

[聚光灯]不确定时代的商业长期主义

[聚光灯]CEO退休指南

[聚光灯]CEO职业生命周期

[聚光灯]2019百佳CEO

[专栏]过去10年20大业务转型企业

[专栏]助学贷款危机有解决办法吗

[专栏]如何展示你的战略思维能力

[专栏]CEO们对气候变化和不平等的真实看法

[实战复盘]迅销集团社长柳井正：优衣库这样逆市而上

[奇思辩]美貌是职场女性的负累

[前沿]职场 远程工作确实效率更高

[前沿]客户服务 道歉需谨慎

[前沿]性别 女性如何竞岗CEO

[前沿]慈善捐款 让人们成为“转折点”可以提振慈善捐款

[前沿]思维模式 乐观主义有好处

[前沿]人才管理 你的老板会有“员工保护”的行为吗

[前沿]销售 只拥有几个大客户的利与弊

[前沿]创新 我们感到快乐吗？

[前沿]董事会 隐性的关联人关系让公司更受益

[前沿]理念回归实践 “你跟每个人的距离比你想象的更近

[前沿]理论 成功女性建立人脉的秘诀

[抢鲜读]企业为何难以创新？

[众说]“#MeToo”的反作用

[众说]强化公司文化的错误

[博客]企业人才教育新途径

[博客]在线社区如何创收

[博客]公平比赛，同工同酬

[博客]新任领导应决策从缓

[hbrchina.org]一旦有了“复原力”，人生真的没啥可怕

主创者

[致读者]越动荡越要坚持商业长期主义

[卷首语]CEO任期真相

CEO职业生命周期（《哈佛商业评论》2019年第11期）

版权信息

英文摘要

[跨界人生]传奇篮球运动员贾巴尔：若要脱颖而出，才华和努力

HBR.ORG社区评论

[经验]专家建议二

[经验]专家建议一

[经验]“小山姆”还是“中玛丽”？该瞄准哪个目标市场

[经验]向初创企业员工学习适应性

[洞见]品牌传播须超越战场与赛场

[特写]企业成长导航

[特写]生态系统下的商业模式创新

[特写]生态系统经济企业战略选择

[特写]分类思维的危害

[特写]掘金绿色经济

[特写]如何管理董事会的私下交流

[特别报道]中原银行王炯：一场引领未来的转型之战

[对话]用友王文京：企业转型要看准、做对、跑快

[聚光灯]教育，双职家庭的第三个影响力

[聚光灯]为工作分居的喜与忧

[聚光灯]不容忽视的伴侣因素

[聚光灯]一对夫妻的观点

[聚光灯]超能双职伴侣

[特别报道]宜信：长期战略让组织永生

[专栏]财政紧缩导致了英国脱欧危机？

[专栏]最常见的不称职领导类型

[专栏]供应链透明化的真正含义

[前沿]实战复盘 加拿大鹅CEO畅谈如何打造本土奢侈品牌

[前沿]知识管理 员工为何不愿共享知识

[前沿]道德 一个糟糕员工足以毁掉整个团队

[前沿]WeWork并不是一家科技公司

[抢鲜读]全球表现最佳CEO

[众说]忙忙碌碌何时休？莫待疲惫误工作

[众说]当同事经历丧亲之痛，我们该如何做

[众说]构建AI型组织

[博客]B2B销售中的谈话策略

[博客]我们为何不善于选择合适的工作

[博客]181名CEO共识：企业还需要使命

[hbrchina.org]掌握“学习力”

主创者

[致读者]工作家庭平衡，也许是个伪命题

超能双职伴侣（《哈佛商业评论》2019年第10期）

版权信息

英文摘要

[跨界人生]法国名厨丹尼尔·布吕德：发展来自不断尝试新事物

[杂谈]赞美“无效率”

[经验]专家建议二

[经验]专家建议一

[经验]明星销售员欺诈，要不要给他悔过的机会？

[经验]三步帮助员工释放全部潜能

[特写]中化国际数字化转型之旅

[特写]企业数字化转型四步法

[特写]人工智能如何改变人工

[特写]人机共生：组织新生态

[特写]商议合同新方法

[特写]别让指标毁了你的公司

[聚光灯]敬业度测量因何失败

[聚光灯]想团结团队，去学即兴表演吧！

[聚光灯]全球敬业度图释

[聚光灯]让员工更敬业

[特别报道]主数据释放四大价值

[专栏]董事会插手时，高管怎么做

[专栏]区块链将这样改变建筑业

[专栏]你的企业需要学习生态系统

[专栏]驾驭“自动化扩张”

[实战复盘]恒天然大中华区总裁朱晓静：CEO如何带领成熟企业创造敏捷

[特别报道]iTutorGroup创始人、董事长CEO杨正大：AI带来行业革命，教育领域不会有BAT

[奇思辩]老经验无法胜任新岗位

[前沿]创新 更多研发，更少广告

[前沿]人才保留 担心员工离职？询问员工反馈

[前沿]理论 如何设定目标以减少作弊的诱惑

[前沿]营销 披露生产成本有好处

[前沿]决策 留意忽视建议的代价

[前沿]动力 “重新开始”也可能有反作用

[前沿]高管继任 你有多少后备军？

[前沿]顾客服务 会哭的孩子有奶喝？

[前沿]绩效 意识到自己一心多用，有助于提高绩效

[前沿]投资 警惕过于积极的CEO

[前沿]理念 回归实践 “人们试图想办法如何应对”

[前沿]理论 #MeToo”的反作用

[抢鲜读]学习与人工智能做同事

[众说]打破孤岛畅通合作

[众说]TRAEGER CEO: 清除有毒文化

[博客]招聘时如何减少个人偏见

[博客]如何获知无人愿给的反馈

[博客]你真的知道员工离职的原因吗？

[博客]当老板有负于你，你该怎么做

[博客]经理们，你们比想象中还可怕

[hbrchina.org]有一种高明，叫作鼓励员工找工作

主创者

[致读者]当我们谈论敬业时我们究竟在谈论什么

[卷首语]数字陷阱

别让指标毁了公司（《哈佛商业评论》2019年第9期）

版权信息

英文摘要

[跨界人生]华裔设计师王薇薇：我反对只做设计的设计师

HBR.ORG社区评论

[经验]专家建议二

[经验]专家建议一

[经验]要不要听顾客意见？

[经验]如何不被恶评击垮

[洞见]战略何以是方向？

[洞见]让肥胖的组织瘦身

[特写]五大绩效举措，撬动员工主动性

[特写]具身认知锻造领导力

[特写]赢为目标——冠军领导力

[特写]漫威如何赢得中国市场

[特写]漫威的大片制造机

[特写]职能部门

[特写]初创公司如何不忘初心

[特写]机敏领导力

[聚光灯]详解Geisinger的异地就医项目

[聚光灯]两场手术，两种结果

[聚光灯]医疗保险简史

[聚光灯]解析公司新医疗手册

公司如何改进医保

[聚光灯]改革美国医保

[专栏]雪松控股：世界500强的故事续篇怎么写

[专栏]构建反脆弱体系：应对环境不确定性的挑战

[前沿]反馈 反馈无果，员工无奈做出假设

[前沿]职场 办公室设计要兼顾隐私和安全

[前沿]创新 公司的短期主义，毋须惊慌

[前沿]哪种类型的本真性，消费者更愿意为之埋单

[抢鲜读]如何经营双职工家庭

[众说]不听问题、只想要答案的领导在想啥？

[众说]别被“专业”蒙蔽双眼

[众说]投资者革命

[众说]永续连接

[博客]管理家族企业中表现不佳成员

[博客]优秀零售工作的经济意义

[博客]工作成为全部时，职业失败带来的伤害更大

[博客]优秀决策者应先做什么

[hbrchina.org]高管跳槽误区

主创者

[致读者]如何杜绝管理上的官僚作风

机敏领导力（《哈佛商业评论》2019年第8期）

版权信息

英文摘要

[跨界人生]“诗人”冯唐：管理就是三件事——管理自己，管理事儿，管理团队

[杂谈]修复互联网——敢问问题何在？

[经验]专家建议二

[经验]专家建议一

[经验]一个部门赚钱，另一个部门出风头

[经验]职场父母生存指南

[洞见]大数据“掘金”的九个洞察

[特写]隐形冠军：穿越周期而不衰

[特写]小米：热血与年轻的专属迷茫

[特写]数字化转型未必等于颠覆

[特写]当同事经历丧亲之痛，我们该如何做

[特写]西方营销者可以从中国学习什么

[特写]构建AI型组织

[聚光灯]我对白领犯罪的看法

[聚光灯]对话Norsk Gjenvinning公司CEO埃里克·奥斯蒙森 “从有组织犯罪到员工暴怒，我们遇到了各种各样的问题”

[聚光灯]公司里何处最容易出现诚信缺失？

[聚光灯]白领犯罪

[实战复盘]MATCH GROUP CEO在快速变化行业中创新

[奇思辩]即时反馈有损表现

[前沿]退休 即将退休的员工应何时做好退休计划？

[前沿]人才 公司总部何时应招募当地雇员

[前沿]沟通 肢体语言是展示自信的合适选择

[前沿]建立关系 “请通过我的好友请求”

[前沿]老板关系 抱怨不会让你感觉好一些

[前沿]客户服务 真人客服必要性有多大？

[前沿]科技 谁将是研究人工智能的后起之秀？

[前沿]时间管理 任务“延期”没那么糟糕

[前沿]职业 女性需要与男性不同的社交方式

[前沿]生产力 人们达成目标并非只是由于自律

[前沿]理念回归实践 “这不是一个非赢即输的情况”

[前沿]理论 强化公司文化的错误方式

[抢鲜读]如何管理职能部门

[众说]为何别人总能看到你忽视的机会？

[众说]协作盲点

[众说]别再纠结你的过失

[众说]业务透明化的益处和风险

[博客]B2B公司如何赢回失去的客户

[博客]数字转型并非完全取决于科技

[博客]不道德行为背后的心理学

[博客]三种策略让大公司更好地与初创企业合作

[博客]应对经济衰退是节支还是投资

[hbrchina.org]跨行业团队成功4要诀

[主创者]

[致读者]技术并非最大挑战

[卷首语]讲诚信也是长期主义

构建AI型组织（《哈佛商业评论》2019年第7期）

封面

封面

构建AI型组织（《哈佛商业评论》2019年第7期）

[卷首语]讲诚信也是长期主义

[致读者]技术并非最大挑战

[主创者]

[hbrchina.org]跨行业团队成功4要诀

[博客]应对经济衰退是节支还是投资

[博客]三种策略让大公司更好地与初创企业合作

[博客]不道德行为背后的心理学

[博客]数字转型并非完全取决于科技

[博客]B2B公司如何赢回失去的客户

[众说]业务透明化的益处和风险

[众说]别再纠结你的过失

[众说]协作盲点

[众说]为何别人总能看到你忽视的机会？

[抢鲜读]如何管理职能部门

[前沿]理论 强化公司文化的错误方式

[前沿]理念回归实践 “这不是一个非赢即输的情况”

[前沿]生产力 人们达成目标并非只是由于自律

[前沿]职业 女性需要与男性不同的社交方式

[前沿]时间管理 任务“延期”没那么糟糕

[前沿]科技 谁将是研究人工智能的后起之秀？

[前沿]客户服务 真人客服必要性有多大？

[前沿]老板关系 抱怨不会让你感觉好一些

[前沿]建立关系 “请通过我的好友请求”

[前沿]沟通 肢体语言是展示自信的合适选择

[前沿]人才 公司总部何时应招募当地雇员

[前沿]退休 即将退休的员工应何时做好退休计划？

[奇思辩]即时反馈有损表现

[实战复盘]MATCH GROUP CEO在快速变化行业中创新

[聚光灯]白领犯罪

[聚光灯]公司里何处最容易出现诚信缺失？

[聚光灯]对话Norsk Gjenvinning公司CEO埃里克·奥斯蒙森 “从有组织犯罪到员工暴怒，我们遇到了各种各样的问题”

[聚光灯]我对白领犯罪的看法

[特写]构建AI型组织

[特写]西方营销者可以从中国学习什么

[特写]当同事经历丧亲之痛，我们该如何做

[特写]数字化转型未必等于颠覆

[特写]小米：热血与年轻的专属迷茫

[特写]隐形冠军：穿越周期而不衰

[洞见]大数据“掘金”的九个洞察

[经验]职场父母生存指南

[经验]一个部门赚钱，另一个部门出风头

[经验]专家建议一

[经验]专家建议二

[杂谈]修复互联网——敢问问题何在？

[跨界人生]“诗人”冯唐：管理就是三件事——管理自己，管理事儿，管理团队

英文摘要

版权信息

机敏领导力（《哈佛商业评论》2019年第8期）

[致读者]如何杜绝管理上的官僚作风

主创者

[hbrchina.org]高管跳槽误区

[博客]优秀决策者应先做什么

[博客]工作成为全部时，职业失败带来的伤害更大

[博客]优秀零售工作的经济意义

[博客]管理家族企业中表现不佳成员

[众说]永续连接

[众说]投资者革命

[众说]别被“专业”蒙蔽双眼

[众说]不听问题、只想要答案的领导在想啥？

[抢鲜读]如何经营双职工家庭

[前沿]哪种类型的本真性，消费者更愿意为之埋单

[前沿]创新 公司的短期主义，毋须惊慌

[前沿]职场 办公室设计要兼顾隐私和安全

[前沿]反馈 反馈无果，员工无奈做出假设

[专栏]构建反脆弱体系：应对环境不确定性的挑战

[专栏]雪松控股：世界500强的故事续篇怎么写

[聚光灯]改革美国医保

公司如何改进医保

[聚光灯]解析公司新医疗手册

[聚光灯]医疗保险简史

[聚光灯]两场手术，两种结果

[聚光灯]详解Geisinger的异地就医项目

[特写]机敏领导力

[特写]初创公司如何不忘初心

[特写]职能部门

[特写]漫威的大片制造机

[特写]漫威如何赢得中国市场

[特写]赢为目标——冠军领导力

[特写]具身认知锻造领导力

[特写]五大绩效举措，撬动员工主动性

[洞见]让肥胖的组织瘦身

[洞见]战略何以是方向？

[经验]如何不被恶评击垮

[经验]要不要听顾客意见？

[经验]专家建议一

[经验]专家建议二

HBR.ORG社区评论

[跨界人生]华裔设计师王薇薇：我反对只做设计的设计师

英文摘要

版权信息

别让指标毁了公司（《哈佛商业评论》2019年第9期）

[卷首语]数字陷阱

[致读者]当我们谈论敬业时我们究竟在谈论什么

主创者

[hbrchina.org]有一种高明，叫作鼓励员工找工作

[博客]经理们，你们比想象中还可怕

[博客]当老板有负于你，你该怎么做

[博客]你真的知道员工离职的原因吗？

[博客]如何获知无人愿给的反馈

[博客]招聘时如何减少个人偏见

[众说]TRAEGER CEO: 清除有毒文化

[众说]打破孤岛畅通合作

[抢鲜读]学习与人工智能做同事

[前沿]理论 #MeToo”的反作用

[前沿]理念 回归实践 “人们试图想办法如何应对”

[前沿]投资 警惕过于积极的CEO

[前沿]绩效 意识到自己一心多用，有助于提高绩效

[前沿]顾客服务 会哭的孩子有奶喝？

[前沿]高管继任 你有多少后备军？

[前沿]动力 “重新开始”也可能有反作用

[前沿]决策 留意忽视建议的代价

[前沿]营销 披露生产成本有好处

[前沿]理论 如何设定目标以减少作弊的诱惑

[前沿]人才保留 担心员工离职？询问员工反馈

[前沿]创新 更多研发，更少广告

[奇思辩]老经验无法胜任新岗位

[特别报道]iTutorGroup创始人、董事长CEO杨正大：AI带来行业革命，教育领域不会有BAT

[实战复盘]恒天然大中华区总裁朱晓静：CEO如何带领成熟企业创造敏捷

[专栏]驾驭“自动化扩张”

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[专栏]区块链将这样改变建筑业

[专栏]董事会插手时，高管怎么做

[特别报道]主数据释放四大价值

[聚光灯]让员工更敬业

[聚光灯]全球敬业度图释

[聚光灯]想团结团队，去学即兴表演吧！

[聚光灯]敬业度测量因何失败

[特写]别让指标毁了你的公司

[特写]商议合同新方法

[特写]人机共生：组织新生态

[特写]人工智能如何改变人工

[特写]企业数字化转型四步法

[特写]中化国际数字化转型之旅

[经验]三步帮助员工释放全部潜能

[经验]明星销售员欺诈，要不要给他悔过的机会？

[经验]专家建议一

[经验]专家建议二

[杂谈]赞美“无效率”

[跨界人生]法国名厨丹尼尔·布吕德：发展来自不断尝试新事物

英文摘要

版权信息

超能双职伴侣（《哈佛商业评论》2019年第10期）

[致读者]工作家庭平衡，也许是个伪命题

主创者

[hbrchina.org]掌握“学习力”

[博客]181名CEO共识：企业还需要使命

[博客]我们为何不善于选择合适的工作

[博客]B2B销售中的谈话策略

[众说]构建AI型组织

[众说]当同事经历丧亲之痛，我们该如何做

[众说]忙忙碌碌何时休？莫待疲惫误工作

[抢鲜读]全球表现最佳CEO

[前沿]WeWork并不是一家科技公司

[前沿]道德 一个糟糕员工足以毁掉整个团队

[前沿]知识管理 员工为何不愿共享知识

[前沿]实战复盘 加拿大鹅CEO畅谈如何打造本土奢侈品牌

[专栏]供应链透明化的真正含义

[专栏]最常见的不称职领导类型

[专栏]财政紧缩导致了英国脱欧危机？

[特别报道]宜信：长期战略让组织永生

[聚光灯]超能双职伴侣

[聚光灯]一对夫妻的观点

[聚光灯]不容忽视的伴侣因素

[聚光灯]为工作分居的喜与忧

[聚光灯]教育，双职家庭的第三个影响力

[对话]用友王文京：企业转型要看准、做对、跑快

[特别报道]中原银行王炯：一场引领未来的转型之战

[特写]如何管理董事会的私下交流

[特写]掘金绿色经济

[特写]分类思维的危害

[特写]生态系统经济企业战略选择

[特写]生态系统下的商业模式创新

[特写]企业成长导航

[洞见]品牌传播须超越战场与赛场

[经验]向初创企业员工学习适应性

[经验]“小山姆”还是“中玛丽”？该瞄准哪个目标市场

[经验]专家建议一

[经验]专家建议二

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[跨界人生]传奇篮球运动员贾巴尔：若要脱颖而出，才华和努力

英文摘要

版权信息

CEO职业生命周期（《哈佛商业评论》2019年第11期）

[卷首语]CEO任期真相

[致读者]越动荡越要坚持商业长期主义

主创者

[hbrchina.org]一旦有了“复原力”，人生真的没啥可怕

[博客]新任领导应决策从缓

[博客]公平比赛，同工同酬

[博客]在线社区如何创收

[博客]企业人才教育新途径

[众说]强化公司文化的错误

[众说]“#MeToo”的反作用

[抢鲜读]企业为何难以创新？

[前沿]理论 成功女性建立人脉的秘诀

[前沿]理念回归实践 “你跟每个人的距离比你想象的更近

[前沿]董事会 隐性的关联人关系让公司更受益

[前沿]创新 我们感到快乐吗？

[前沿]销售 只拥有几个大客户的利与弊

[前沿]人才管理 你的老板会有“员工保护”的行为吗

[前沿]思维模式 乐观主义有好处

[前沿]慈善捐款 让人们成为“转折点”可以提振慈善捐款

[前沿]性别 女性如何竞岗CEO

[前沿]客户服务 道歉需谨慎

[前沿]职场 远程工作确实效率更高

[奇思辩]美貌是职场女性的负累

[实战复盘]迅销集团社长柳井正：优衣库这样逆市而上

[专栏]CEO们对气候变化和不平等的真实看法

[专栏]如何展示你的战略思维能力

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[专栏]过去10年20大业务转型企业

[聚光灯]2019百佳CEO

[聚光灯]CEO职业生命周期

[聚光灯]CEO退休指南

[聚光灯]不确定时代的商业长期主义

[聚光灯]中国百佳CEO

[聚光灯]实现商业长期主义的五项原则

[特写]开放式办公室的真相

[特写]“目标”是战略的核心

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[洞见]不确定环境需要魅力型领导

[经验]优秀老板出三招终止团队偏见

[经验]扩张速度太快了吗？

[经验]专家建议一

[经验]专家建议二

[杂谈]左右他人思想的幻术

[跨界人生]澳大利亚前总理朱莉亚·吉拉德：政治生活并不适合所有人

英文摘要

版权信息

破解协同困局（《哈佛商业评论》2019年第12期）

[致读者]协同合作卡在哪？

[hbrchina.org]区块链真相

[博客]净推荐值问题出在哪？

[博客]医保机构聘错了对象

[博客]区块链的真正业务

[博客]下属抢你风头怎么办？

[众说]白领犯罪

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[众说]员工即将离职的13个迹象

[特别报道]实践的长期主义与永续动力

[前沿]社交平台 监督委员会无法解决Facebook的难题

[前沿]种族 九大方法减少公司决策偏见

[前沿]科技 企业数字化转型失败的两大原因

[抢鲜读]客户价值最大化

[特别报道]“5G+AI”使能千行百业，共同探索智能社会发展潜力

[实战复盘]BAYT.COM CEO：在没有网络的环境中，如何打造互联网文化

[中国案例]中原银行：数字化转型三步

[专栏]气候变化将改变资产处置方式

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[年会特别报道]对话TCL创始人、董事长李东生“推行国际化要先把自身根基打扎实”

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[聚光灯]信任破碎

[聚光灯]“信任领导力”

[聚光灯]大脑如何决定何时信任

[聚光灯]当创新与信任相悖

[聚光灯]会道歉的企业做好了哪几点

[特别报道]大众汽车集团 ( 中国 )：用科技和音乐推动未来

[特写]破解长久合作困局

[特写]如何衡量数字经济？

[特写]领导者亦教练

[特写]设计更优化的网络评价体系

[特别报道]华为旗舰手机背后：一部世界级芯片的奋斗史

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[经验]目标一致才能激励团队

[经验]是否该给黑客赎金？

[经验]专家建意见一

[经验]专家意见二

[经验]专家意见三

[跨界人生]美职业棒球最佳总教练吉拉迪：最大挑战来自外界对球队期望太高

英文摘要