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版权信息
精进 : 如何成为一个很厉害的人
序 用更勇敢的方式去生活
01 时间之尺 我们应该怎样对待时间
活在“全部的现在”
对五年后的自己提问
我们总是在重复地抓起沙子
“快”与“慢”的自由切换
02 寻找心中的“巴拿马” 如何做出比好更好的选择
从终极问题出发
逃离隐含假设的牢笼
克服天性中的选择弱势
人生是持续而反复的构造
03 即刻行动 最有效的，是即刻行动
“现在”就是最好的时机
精益创业的行动启示
像Photoshop一样分解任务
三行而后思
04 怎样的学习，才能够直面现实 如何成为一个高段位的学习者
找到一切学习的向导
不要只做信息的搬运工
技能，才是学习的终点
分离的知识，难以解答真正的现实
05 向未知的无限逼近 修炼思维，成为真正的利器
大脑需要“断舍离”
迎接“灵光乍现”的时刻
思考可以有自己的形状
世界上没有轻而易举的答案
06 努力，是一种最需要学习的才能 不断优化你的“努力”方式
努力本身就是一种才能
没有突出的长板最危险
你是“差不多先生”吗？
挑战是设计出来的
不痛苦地坚持到底
07 每一个成功者，都是唯一的 创造成功，而不是复制成功
“学渣”与“学霸”都不是好选择
从“游乐场”到“荒野求生”
独特性，就是最好的竞争力
精进.2 解锁万物的心智进化法
序 用精进的方式写《精进》
01 视角 掌握观察之道
观看寻常之物
四种观法，可“盘”万物
以完整眼光，致知阅世
02 层次 潜入知识的深海
商业世界中的隐藏知识
用层次思维理解系统
学会在系统中拣选模块
03 组合 理解万物构造之法
探访“篾匠姑娘”
优化模块化系统的方法
用模块化的方式解决问题
04 限制 唤醒沉睡的创造力
在限制中发现更多的可能性
把限制作为解决问题的线索
理解限制，打破惯性
05 进化 洞悉变与不变的法则
并不新奇的“新物种”
文明演进，知来藏往
进化给我们的启示
06 迁移 跃入求知的通途
与原生场景脱钩，发现通用结构
让从“知”到“行”变得可行
知识迁移的目标是解答你的核心问题
07 循环 让才能盘旋而上
循环的价值
用精巧的循环设计改造学习
走稳能力的台阶，需循序渐进
08 完美 精进者臻于至善
稳定性: 完美的基石
做自己严苛的观察者和批评家
精细化改造：在更小的尺度下功夫
升职加薪当上总经理
序 言 从此刻开始，升职加薪不再是梦想！
第一章 端正了思想，再来谈升职加薪
第二章 摆不正位置，你就难以上位
第三章 要想脱颖而出，就得做鸡群之鹤
第四章 职场是个圈，混不好就成了旋涡
第五章 要想升职加薪，得先拥有升职加薪的资本
第六章 能力很强大，老板未必给你升职加薪
第七章 升职加薪不能靠蛮干，还得讲策略战术
第八章 为自己创造职位，暗中修炼，直逼目标
第九章 胆识大小，决定着职场位置的高低
第十章 有责任心，才配得上高职位高薪水
第十一章 投资自己，为高职高薪增加垫脚石
第十二章 即使月薪千元，也要有月薪万元的气场
第十三章 8小时之内求生存，8小时之外求发展
深深的纸牌屋
前言
CHAPTER 1 没有手段，就没有高位
CHAPTER 2 上下不协调，必定水覆船翻
CHAPTER 3 手段不狠，地位难稳
CHAPTER 4 大权独揽，在手中的权力才最容易掌控
CHAPTER 5 控制权力，将他人当作棋子
CHAPTER 6 权力是把双刃剑，不小心会伤害你
CHAPTER 7 权力不是权势，懂得运作才能生效
CHAPTER 8 借权，不是只有掌控在手中的权力才能利用
CHAPTER 9 适时授权，千万不要把持所有权力
超限思维
序Ⅰ 写在前面
序Ⅱ 写给被抑郁、焦虑和恐惧折磨的人们
1 现实际遇 没人关心我们是否与毒蛇共处一室
2 内在表现 你手中的刀子刺向谁?
3 环境暗示 你要面对的是这样的世界
4 固化思维 为什么你的脖子上长着别人的脑袋？
5 固化思维 道德是一种可怕的武器
6 观察质疑 在学会观察中迈向心智的成熟
7 儿童模式 或许你只是一个没有长大的成年人
8 思辨思维 东方智慧所蕴藏的思辨能力
9 行动方式 唯有认真行动才能改变自己
10 智慧平衡 提升心智的四个维度
参考书目
别让不会说话害了你
序言 会说话才是人生的决胜点！
第一章 消除恐惧法 认清恐惧，对症下药
第二章 洞悉群众心理法 了解观众，迎合口味
第三章 转换心锚法 注重分享，无畏批判
第四章 无限想象法 善用预示，姿态自信
第五章 勤能补拙法 每天练习，无师自通
第六章 知识吸星大法 丰富涵养，触类旁通
第七章 厚脸皮制胜法 遇危不乱，临机应变
第八章 能屈能伸法 承认不足，降低姿态
第九章 高级搞笑法 善于自嘲，博君一笑
第十章 身体万能法 夸大肢体，勤于互动
第十一章 呼吸韵律法 抑扬顿挫，掌握节奏
第十二章 面面俱到法 利用问答，补充内容
第十三章 地狱式演讲训练法 先让自己掉入地狱，才能一步一步迈入最后的天堂！
第十四章 成为专业演讲家的方法 你永远是推荐自己最好、最靠谱的营销高手
结语
附录 向当代的超级演讲家们致敬
达成：如何完美实现目标
PREFACE 序言 绝对达成：大家都在用的工作“圣经”
CHAPTER 01 第一章 绝对达成意识
“达成”就是一种“态度”
你能在1秒内说出业绩目标吗
总能看到一个焦点
习惯=影响×次数
“封锁”行动
当你被“循环播放”
提前“出发”
网络时代取得成功的“排除法技能”
越有能力的人越不谈动力——提防“干劲缺乏”
压倒性的速度会衍生“激情”
“逆向思维”带来的思考切换
果断其实是一种习惯
你是不是“编故事”的始作俑者
“谦虚”是怎样的一种能力
反应过激都是先入为主的错
给无法做到“彻底”的人的处方笺
合乎逻辑地思考“执着心”
“挣扎”的合适程度
达成主义的专业意识
豁达的达成主义者
认为“目标无法达成”的人的脑洞开得有点大
判定是否认真工作的三个要素
行动前想象的“工作的意义”和实践后获得的“工作的意义”
警惕“维持现状倾向”
CHAPTER 02 第二章 绝对达成技巧
通过沟通来掌握主导权
按照配合、信任、引导的顺序建立人际关系
建立信任的三个关键点
不解决眼前的麻烦，后面会有更大的麻烦
计划管理比时间管理更省时间
营业员的行动速度决定生意成败
认为商品卖不出去的营业员无论过多久都卖不出去
概算能力是营业员必备的商业技能
提升会话效率对节省时间和达成目标都有帮助
直觉：给大脑装上一台加速器
MER可以在面对不感兴趣的事情时使用
增加专业词汇量是提高对话能力的第一步
摆脱执着的简单技巧
“有能者”和“庸才”的区别
CHAPTER 03 第三章 绝对达成的领导力与管理力
营造“现场氛围”
“自燃人”“可燃人”“不可燃人”的2︰6︰2法则
上司要成为坚固的“墙”
让下属们动起来不需要理由
每天对着“空气”说话
表扬的语言有“三很”
对于挑剔型下属的应对方法
上司做十个改变，下属才能做一个改变
鼓励：杜绝四字抽象词汇
开会不是达成的必要途径
制订计划书为何要把假设和事实一并写上
为绝对达成而面谈的方法
作为领导如何正确认可员工表现
短时间内可见效果的“高速营销测试”
有压力才有成长
CHAPTER 04 第四章 绝对达成的预材管理
什么是预材管理
预材三剑客：“预估”“着手中”“白纸”
预材管理的优点是看到潜力
为什么要准备两倍的预材
怎样能存够预材资产
营业员要学会“播种”和“浇水”
2分钟营业法
在外无法思考，在公司才能思考？
业务效率化就是“摒弃、委托、减少”
销售日报不需要每天都上交
飓风型营业员白天谁也不在公司
让有潜力的客户助你达成目标
预材转化率直接影响目标达成
预材管理帮助企业实现绝对达成
把目标用金额来体现
“种草莓的”与“收草莓的”区别
后 记 AFTERWORD 给自己绝对达成意识
更新时间：2020-10-23 16:49:58
完结共207章
倒序