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IPO财务透视:注册制下的方法、重点和案例

叶金福
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管理会计/财务14.6万字

更新时间:2023-03-30 22:39:28 最新章节:封底

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书籍简介

本书主要介绍了在我国证券市场推行注册制后,IPO财务要怎么准备,怎么执行,公司才能顺利上市。作者基于辅导IPO公司的实务经验,搭建了包含三个维度的IPO财务框架,这三个维度分别是:选择适当的IPO会计方法,建立有效的IPO内部控制,防范出现IPO财务操纵。本书通过理论和实务案例相结合的方式,详细论述了新收入准则、研发投入、股份支付等重点主题的IPO会计方法,深入探讨了IPO公司建立内部控制的框架和要点,以及中介机构IPO财务核查的导向和程序等问题,并给出了明确的、可操作的IPO财务解决思路。本书将给那些准备IPO或者正在IPO的企业高管、财务人员,以及相关中介机构、投资机构和监管部门,提供清晰的IPO财务思维以及专业可靠的实践方法。
品牌:机械工业出版社
上架时间:2022-10-01 00:00:00
出版社:机械工业出版社
本书数字版权由机械工业出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行

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叶金福
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    本书作者叶金福是某知名会计师事务所合伙人。本书基于他在工作实务中的体会、总结和思考,从报表粉饰、财务操纵和盈余管理的角度,提供一种全新的报表分析思维和方法。全书首先介绍财务分析的框架和内容;然后讲述财务分析的重点事项,并配有真实案例;最后,讲述财务分析中的财务操纵。本书适合需要识别舞弊事项的CPA、金融从业人员、股民等阅读,也是财务人员知己知彼的好帮手。
    叶金福统计12万字

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    本书收录了《坐以待毙还是殊死一搏——业绩承诺下的控制权争夺风险》《知识产权保护与企业银行贷款成本》《线上治理的力量——社交媒体讨论与管理层业绩预告披露策略》《中国上市公司战略联盟的审计定价研究——理论与证据》等文章。
    王立彦等主编管理11.5万字
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    企业管理者十分有必要了解一些会计知识,即使开一间街头小店,也要对自己的会计明细了然于心:明白自己的资产和负债,了解利润表和现金流量表的秘密,懂得存货是如何影响利润的。只有做到心中有数,才知道怎样赚钱。在本书中,作者马津化身“小熊”,以熊妈妈的小面包店为载体,用通俗易懂、轻松幽默的语言,把经营企业必须掌握的会计知识娓娓道来,让退休在家从未接触过财务知识的熊妈妈也能理解那些枯燥难懂的财务知识,非常适合
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    本书收录的文章主题涉及利润表研发费用列示方式改进与投资者投资判,薪酬差距、举报制度与企业违规,僵尸企业对劳动收入份额的挤出效应,资本市场开放与企业的投融资期限错配,媒体情绪与企业内部控制质量,保险机构调研与企业数字化转型等主题,以及第二十一届中国实证会计研讨会综述——数字变革与报告创新时代的会计研究进展与趋势各篇文章均采用国际规范的研究方法,对高校师生从事研究具有一定的参考价值,对相关投资者提升市
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    随着我国信息化进程的不断加速及大数据和人工智能技术的不断发展,财务人员需要全面深入地分析财务数据,帮助企业预测和防范经营过程中可能遇到的风险。本书以PowerBI为数据分析工具,重点介绍了商业智能的相关知识,以及利用PowerBI获取数据、整理数据,并对数据建模,进而实现财务大数据分析和可视化的内容。本书最后还提供了一个白色家电行业三家上市公司的财务分析案例和一个虚拟企业的经营分析案例,这些典
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    本书共包含六篇文章,涉及财务信息化与组织韧性,商业信用的宏观经济预测价值,董事网络联结与政府补助获得,会计师事务所内部薪酬差距,信用评级付费模式,卖空机制与企业产能利用率等内容。
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    从一家小小的面包店到一家即将上市的公司,熊妈妈也伴随着面包店不断成长。这本书讲的是风险管理和内部控制,让企业管理者了解内部控制与财务报表的关系,了解COSO魔方中的三大要素,做好风险评估,完善内部流程。同时介绍企业管理者需要了解的法案──《萨班斯法案》,以及《萨班斯法案》中最重要的404条款、302条款和906条款,最后完成萨班斯合规项目。在本书中,作者马津化身“小熊”,以熊妈妈的小面包店为载体,
    马津管理5.9万字
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    对企业经营者而言,当企业规模逐渐扩大,分公司不断增加时,突出的管理才能中不能不包括相关的会计知识:必须对下属企业的会计明细了然于心,了解合并报表的技巧和方法,应对风投时如何让自身的利益最大化,明白融资上市的会计规则。只有做到心中有数,才知道怎样赚钱。在本书中,作者马津化身“小熊”,以熊妈妈的小面包店为载体,用通俗易懂、轻松幽默的语言,讲述了熊妈妈在成功经营面包店的基础上,如何扩大业务,应对包括收购
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    本书从企业预算管理的困惑入手,找到问题的根源,给出解决的药方,不仅详细讲解了预算管理的组织、编制、执行三大环节十五个关键节点,更从企业经营管理的角度交流如何高效配置有限资源,如何快速提升经营能力,如何有效管控业务流程,让经营团队和财务部门在掌握预算管理的本质和方法的同时,能够站在企业战略的高度,真正让预算管理落地,从而提升管理效率,确保绩效达成,实现公司盈利。
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