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前言
第一篇 拆掉思维的墙——老板才是公司 最重要的人力资源总监
第一章 人力资源管理为什么让大多数人焦头烂额
老板的困惑:为什么我的企业人力资源管理不善
HR的困惑:老板为什么总是不满意我的工作
部门经理的困惑:为什么每次为公司救火的人都是我
第二章 不谈愿景使命,靠人格魅力只是空谈
没有人才,你凭什么做大做强
吸引优秀人才的七大攻略
第三章 老板才是企业中最重要的人力资源管理者
向世界500强学习科学的选、用、育、留的人才管理理念
民营企业人才招不来、留不住的原因之一:老板的自我修炼不够、格局不足
避免走弯路:针对创业者的人力资源管理建议
第二篇 磨刀不误砍柴工——企业管理者的 人力资源管理知识与技能提升
第四章 企业管理者(非人力资源经理)必须具备的 人力资源管理思想
企业中,任何一位主管/经理首先应该是本部门的人力资源主管/经理
部门经理的人力资源管理工作职责
从普通员工晋升到管理层:心态调整和适应转型学习提升
第五章 想要留住人才,管理者必须首先提升自己的技能和魅力
育人与完成工作业务对于任何一位主管/经理来讲同等重要
分享企业关于选人、育人、用人、留人、辞人的相关知识点
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企业中高管的职业化技能以及领导力的提升方法
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管理者如何做到内外兼修,成为一名有魅力的上级
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第三篇 手把手干货落地——企业如何在90天 内建立一套人力资源基础管理体系
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第六章 企业文化如何建立与落地
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企业文化的内涵及作用
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几种常见的民营企业文化举例
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未来企业文化的方向和趋势
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企业文化建立落地八步曲
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第七章 从公司战略角度制定人力资源规划
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人力资源规划的关键是参考同行的做法
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编制人力资源规划四步曲
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第八章 轻松制定民企必备规章制度
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民企必备的制度清单
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制定规章制度的合法程序、工作流程及必备内容
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企业最常用的两个规章制度案例
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民企必须具备的制度——员工手册
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第九章 劳动法与劳动关系管理
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HR必须了解并重视劳动法
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民企中劳动关系管理的工作规范要点及难点分析
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第十章 招聘、入职及离职的管理流程
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HR在招聘时容易遇到的困难和挑战
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十八步做好规范标准的员工管理
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第十一章 薪酬与福利管理
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薪酬核算、工资发放的标准规范流程
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HR新手容易踩到的那些坑
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福利体系的设计与执行
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第十二章 社保、住房公积金的管理
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社保的政策及意义
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住房公积金的政策和意义
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HR新手常会遇到的棘手问题及解决建议
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第十三章 员工培训管理与职业生涯规划
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初创期和成长期的民营企业培训模块工作重点
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做培训模块时一定会碰到的工作难点
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世界500强企业的培训经验分享
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第十四章 绩效管理
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企业绩效做不好的原因
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适合创业期和成长期的民营企业的绩效七步曲
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企业绩效管理实施成功的十大关键
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各级管理者的领导力水平如何评估
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第十五章 员工关系管理
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现代、积极的员工关系管理岗位的工作职责及任职要求
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我在HR实践中,关于员工关系管理的经验总结
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参考文献
更新时间:2025-01-20 14:56:25