完结共47章
倒序
封面
版权信息
推荐序
前言 掌控全局，才能做好经营
第一篇 年度经营计划的顶层设计
第一章 九大维度描绘商业模式
导言｜跳出惯性思维，改造商业模式
商业模式的表达框架
商业模式的设计要点
商业模式的升级迭代
第二章 四个层面画出战略地图
导言｜梳理公司战略，确保目标完成
确定经营目标
选择战略定位
画出战略地图
第二篇 年度经营计划的部门分解
第三章 年度营运计划制订
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导言｜提升营运效率不能只靠营运部
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市场销售资源盘点
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门店经营目标分解
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门店营销计划制订
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第四章 年度商品计划制订
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导言｜三道防线确保高盈利低库存
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商品采购计划制订
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商品销售计划制订
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商品上市管理
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第五章 年度财务计划制订
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导言｜升级财务职能，促进店货双赢
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经营风险内控框架
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订单回笼率的监管
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存货周转率的监管
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第三篇 年度经营计划的执行调控
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第六章 门店业务计划管理
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导言｜用月度业务计划改善门店管理
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双轨业绩目标制定
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商品销售策略制定
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顾客销售计划制订
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导购管理计划制订
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第七章 全年52周业务管理
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导言｜以周为单位进行精细化管理
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做好每周的经营复盘
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每周会议的内容设置
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用结构化思维解决问题
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附录 经营分析八类指标
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后记 战略目标的落地执行保障
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主要参考文献
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更新时间：2025-02-17 17:38:26